管理有“锐度”，纠错有“温度”

原标题：管理有“锐度”，纠错有“温度” 第七十七集团军某旅组织队列训练，班长涂洋（左一）为战友整理军容风纪。刘新垚摄管理首先要“在理”，严格首先要依法依规班级参加上级抽考成绩优异，班长和一名列兵却先后登台作检查……前不久，记者在第77集团军某旅听到这样一件奇怪事。某连班长胡彦超接到通知：他所在的班级被抽中参加旅里组织的检验性考核。眼看距离抽考日期不到1个月，胡彦超当即召开班务会与战士们公布2条“不成文规定”：第一，从即日起取消午休和周末休息时间，加练弱训课目；第二，凡有别人问起，必须说“加练出于个人自愿而非强制执行”。这样的“强制手段”取得一定成效：两周后，班里几名新兵的弱训课目训练成绩迎头赶上。这让胡彦超有些沾沾自喜。不过很快，卫生员找到连长反映情况：最近胡彦超班里的战士常来取红花油和止疼药，脸上也总是一副疲态尽显的表情。想到胡彦超所在班的训练成绩在最近“冲顶”后又慢慢回落，于是连长找到几名战士谈心。细问之下，他们开始向连长袒露真相：“积极备战抽考没有错，可这么大的训练强度，身体真是受不了” “我也想考出好成绩为班里争光，可班长这样的做法让人难以承受”…… “不得组织超强度加练，以保证官兵休息时间。”听到几名战士“倒苦水”，连长当即叫停了胡彦超的“土规定”，并要求他在班务会上作检查。闻此，胡彦超同连长“据理力争”：“我严一点也是为了考出好成绩。再说，我这么做也是为了班级、为了连队。” “严首先要依法依规，怎能任性而为？”面对胡彦超的辩解，连长耐心地说：“脱离法治的严管，只会适得其反，让大家望而生畏，反而影响训练热情动力。” 就在官兵不用为超强度加练长舒一口气时，一记“重锤”敲在列兵张浩然的心头。一次射击训练，张浩然打出个人最好成绩。然而，连长从他的弹着点分布中看出蹊跷：别人的弹着点比较分散，张浩然的弹着点却出奇地集中。于是，在下一轮射击时，连长认真观察了张浩然的操作。果然，他趁着同组战友同时射击难以分辨枪声的机会，偷偷改变射击方式，在本应采取点射的应用射击课目中，使用单发射以提高射击精度。 “这个课目之所以叫‘应用射击’，就是因为要应用于实际战场。你这样得到的‘优秀’，是对自己的不负责，也是对战斗力的不负责！”面对连长的批评，张浩然心虚地低下了头。连长当即依规取消了张浩然的训练成绩，并要求他在全连军人大会上作检查。一方面给官兵“松绑”，另一方面在训练中立规。接连发生的两件事情，如石子投湖般在旅里泛起涟漪，营里也以此为契机，组织各连对“严不得法”“组训不严”等现象进行自查自纠。 “部队能不能打胜仗，管理起到关键作用。”虽然班级最终在抽考中取得不错成绩，但胡彦超坦言“从中汲取了教训”。连长语重心长地说：“依法严管相辅相成，只有严而得法，才能真正管出好风气、管出战斗力。” 既坚决管住违规违纪行为，又放开手脚激发干事创业热情从本以为免不了挨批评，到站在聚光灯下受表彰，某营排长李旭辉直言，自己经历了“大反转”。去年盛夏，从军校毕业的李旭辉分配到该营。考虑到专业对口，他被任命为某分队负责人。李旭辉所在分队负责在实弹射击中操纵靶机，模拟“蓝军”。然而，几次训练下来，李旭辉发现靶机在复杂条件下难以发挥出应有性能。 “问题并非硬件设备所致，而是出在软件系统上。”大学时，李旭辉学过编程。通过排查，他很快找到症结所在。在征得连长同意后，李旭辉发挥特长对系统进行升级。经过编程调试后，李旭辉信心满满地放飞靶机，谁料靶机像折翼飞鸟，怎么也无法升空。因为靶机突发故障，那次实弹射击训练被推迟，李旭辉也被推到风口浪尖。不少官兵纷纷议论：“李排长这下闯祸了。” 李旭辉懊恼不已：“早知如此，就不多管这一桩‘闲事’了。” “看出发点，李旭辉是为了提升训练水平；看事情性质，这并非主观故意；看造成后果，装备只是故障并未受损；看客观规律，任何创新之举都免不了失败……”在随后的训练形势分析会上，从旅领导到机关干部，再到营连主官，大家都在发声为李旭辉鼓劲。 “我之前看过一则故事，说的是电灯在被发明之前，前后经历了数千次实验，最后才从1600多种材料中确定了用钨丝作为导体。” 那天散会后，旅领导专门把李旭辉叫到办公室，“你说，要是没有失败作为前进的铺路石，又怎能通向成功呢？” “同样，若是因为一次失败否定你甚至处理你，那么以后谁还愿意建言献策、探索创新？”旅领导继续说，“希望你能放下思想包袱，早日完成系统升级。” 一番推心置腹的话语，让李旭辉重拾信心。李旭辉先后经历40多次调试，历时5个多月最终完成了系统升级。当靶机直飞冲天，接连做出一系列高难度机动动作后，战友们对李旭辉报以热烈掌声。不久后，营党委决定对他进行表彰。御风飞翔的靶机，犹如一颗“启明星”。官兵们说：“旅里纠错容错的做法，给我们吃下一颗‘定心丸’，让大家在工作中越干越想干、越干越会干、越干越能干。” 记者采访期间，李旭辉再次提出改装某系统设备的想法，同时通过立项。这些天，他正忙着与基层风气监督员一起对相应设备采购进行询价。 “组织信任我、器重我，把重任交给我，我就要扛起使命，把任务完成好。”谈及未来打算，李旭辉对记者抿嘴一笑，“我希望为战斗力建设贡献更多小发明、小革新。” 惩前毖后更要治病救人，要以欣赏和发展的眼光看待官兵在去年一次训练中，只听“咔嚓”一声脆响，火炮载具某传动零件损坏，车辆当场“趴窝”。某连班长陈峰排查问题后，发现是班里一名炮手操作失误所致。事后，营里对此展开调查，按照规定对相关当事人进行处理，免去陈峰的班长职务。当兵十几年，这是陈峰第一次受到处理。谁知处理结果公布后，他显得很“淡定”，并在私下里讲：“如今‘无官一身轻’，管好自己就好。” 陈峰离任后，代理班长职务的是“95后”军士尚云鹏。对于陈峰这名曾经的老班长，他十分敬重，一些棘手问题都会向他请教。 “你是班长，你看着办！”面对尚云鹏的求援，陈峰表现出一副事不关己的态度。一时间，班里的各项训练成绩直线下滑。这样的情形，让指导员看在眼里、急在心里。于是，指导员对陈峰说：“你既是班里老兵也是党员，要给班里同志作表率，不然大家怎么看待你这位老班长。” 看到过去的先进班成为落后班，陈峰心里很不是滋味。那天夜里，他躺在床上辗转反侧：“的确，当初我要是多提醒一句、按要求再多检查一遍，就不会出现那次事故；班里训练成绩明显下滑，作为老兵我身上也有责任，应该在工作中多支持尚云鹏……” 第二天走上训练场，他没有闲站在一旁，而是主动当起尚云鹏的助手。不久后，一场综合演练拉开帷幕。面对接踵而来的特情，尚云鹏在处置时明显有些经验不足。 “来，按我说的方法操作！”看到尚云鹏手忙脚乱的样子，陈峰急忙提出建议。 “这样操作能行吗？”听到尚云鹏的顾虑，陈峰拍着胸脯说：“这款装备我认真研究过，也熟练操作过。放心，一定没问题！” “轰！”随着炮弹怒吼出膛、精准命中目标，同时一项新装备训练纪录诞生。 “营党委决定推荐你为三等功奖励对象。”演练复盘会结束，排长给陈峰带来好消息。对此，陈峰有些惊讶：“我之前受过处理，咋可能立功？” “功是功，过是过。如今，你在训练中表现出色，咋不能立功？”排长对他说。话虽这样讲，可直到几天后写有陈峰名字的奖励通令下发连队，他这才相信排长所言不虚。指导员在全连军人大会上讲：“陈峰同志能够汲取经验教训，犯错后热情不降、干劲不减，主动钻研新装备、新打法，为连队建设贡献很大。” “我之前的消极行为实属不该，也庆幸连队帮助我迷途而返。”接过三等功奖章，陈峰当场表态：“作为老兵，一定帮助尚云鹏快速成长，早日胜任班长职务。” 几个月后，陈峰兑现了自己的诺言：在他的帮带下，尚云鹏顺利通过旅里组织的新任班长集训。在宣布尚云鹏正式担任班长命令的同时，陈峰也被任命为连队另一个训练成绩相对靠后班的班长。 “不会再因不敢负重而‘撂挑子’了吧？”听到记者的玩笑话，陈峰挺直腰杆、信心满满地说：“给我一段时间，我一定带出一个过得硬的优秀炮班！” （应采访对象要求，文中部分人物为化名）管出积极性催生向心力 ■张健任连长3年时间里，我最自豪的事情，莫过于发现并培养出一匹“千里马”。 “千里马”名叫林惠敏。在新兵训练期间，他是一匹“烈马”：与战友吵过架、和骨干顶过嘴、因违规使用手机在全连作过检查，算是大错不犯、小错不断。而现如今，他堪称“千里马”：训练成绩名列前茅，比武竞赛摘金夺银。林惠敏的改变，要从新兵下连后不久说起。一天夜里，林惠敏在执勤时打盹，不料被查哨的机关干部逮个正着。念及这是他下连后首次犯错，本着保护新兵积极性的态度，我只是对他进行批评教育。谁知他不以为意，不久后又在同一个地方跌倒，再次被通报批评。 “不能让战士在‘兵之初’就步入歧路，这样不仅会害了他，更是对连队建设的不负责。”在研究如何处理林惠敏的连队党支部会议上，大家纷纷表态：“对于这匹‘烈马’，连队必须给他勒紧缰绳拴好鞍。” 最终，连队党支部决定责令林惠敏在全连军人大会上作检查。不过，与这项决定一起出台的，还有一项帮扶措施——由我与林惠敏结成帮扶对子，凡他有点滴进步给予鼓励，一旦发现问题苗头及时批评制止。 “注意军容风纪”“训练时别走神”“注意就寝秩序”……从那以后，但凡林惠敏有犯错误的苗头，我都会在一旁及时提醒。渐渐地，林惠敏发现自己挨批评的次数少了，有时脑中偶尔闪过一丝放松自我的念头，他也会下意识提醒自己。正如事物的转变总会途经一个拐点，林惠敏的思想拐点出现在一次实弹射击训练中——那天，他打出了入伍以来首次满环成绩。晚点名时，我把林惠敏叫到队伍前，为他颁发了“进步之星”的流动红旗，战友们报以热烈的掌声。现场，林惠敏十分激动。从那以后，林惠敏下定决心用汗水浇筑军旅成长之路。前不久，林惠敏因进步明显、表现优异被评为“四有”优秀士兵，并顺利当上副班长。 “如果当初连队对我放任不管，现在会不会是另一种结果？”在一次谈心中，林惠敏对我袒露心声：“没有连队骨干一次次地敲钟示警，我可能还是过去的我；没有战友们的打气鼓励，就没有如今的我。” 经此一事，我更加明白一个道理：严管和厚爱是带兵的一体两面，把管理工作做得既有“锐度”又有“温度”，才能凝聚军心、鼓舞士气，真正管出好生态、管出积极性。（本报特约记者李佳豪、通讯员华旭阳整理）（张磊峰特约记者李佳豪通讯员肖志强）